项目风险管理（Project Risk Management）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。
现金比率
现金比率=货币资金/流动资产
在一个公司中，流动性强的资产，就是货币资金了，因为可以直接偿债或支付其他支出。那么，货币资金占流动资产的比重越高，说明偿债能力越强。不过，项目股权价值分析及未来稳定回报综合论证，需要注意的是，货币资金并不是越多越好，因为货币资金越多，用于经营的资金就少了，不利于企业的发展，那么，企业到底应该保有多大比重的货币资金尼？这个没有统一的标准，得看实际情况了。
风险治理（Risk Treatment）是针对业经识别的各种风险，确定将要做什么以避控总体的风险暴露。若不付出实际行动，则风险识别和评估流程纯属浪费。风险治理可将早期完成的风险分析转化为避控风险的实际行动。风险治理阶段的输入主要是先前阶段生成的综合风险清单、优先级风险清单、当前项目计划和预算。识别各种极高、高或中度风险可能性或后果的避控行动选项；确定风险避控行动选项的潜在收益和成本；选择项目风险治理的行动选项；
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